icon-check上司と部下の関係性の質を高める

関係性の質は、「相互尊重」と「連帯感」という2つの要素によって決定付けられます。

関係性の質が良ければ、つまりスタートが良ければ、部下の「思考の質」や「行動の質」は高くなり、「報連相」はおのずと励行されます。

一方で、仕事の成果を追求することからスタートすると、上司は部下に「命令」というかたちで押し付けるだけになるのです。

まずは、部下の個性や価値観を受け入れること。

相手は、自分の行動の「鏡」。つまり上司と部下はあわせ鏡です。

人間関係で成り立つ社会では、成功するかどうかは、人間関係が充実しているかに大きく影響します。

その出発点は自分です。

自分が上司なのか、部下なのかよりも自分が発しているメッセージが、相手の感情に大きく影響を与えます。

- プログラムの流れ -

ステップ１：個性のタイプを知る

ステップ２：自己受容と求められるコミュニケーションを学ぶ

ステップ３：「他者理解」の考え方を学ぶ

ステップ４：個性のタイプに合わせた「表現方法」を取得する

ステップ５：リードマネジメントのプロセスを修得する

icon-check部下の思考習慣（考え癖）を変える

コミュニケーションの停滞には、部下の「心のブレーキ」が原因になっていることもあります。

この心のブレーキの正体は「考え癖」というケースがほとんどです。

「折れない心を育めば、人の育つ組織になる」という価値観の元、考え癖を改善するプログラムを提供して参ります。

心のブレーキとは？

その１　行動する前から失敗が怖い

⇒目標の明瞭化が必要
⇒失敗とは何か？
⇒結果重視からプロセス重視へ
⇒設計図が必要
＊関係性の質が良ければ、目標の明瞭化は解決可能

その２　自信が持てない（どうせできないかもしれない）

⇒初めから完璧にやろうとしない
⇒他人と比較しない
⇒過小評価は必要ない
⇒小さな成功体験を積み重ねる
＊途中でやめてしまうと、その経験が自分の無力感として記憶に残る

その３　嫌われたくない

⇒考えすぎの「恐れ」
⇒全ての人に好かれることは要らない
⇒意見に反対されても、人格を否定されているわけじゃない
⇒自分のために行動しよう

その４　後悔したくない

⇒行動する前から結果は見えないもの
⇒後悔したくないなら、なおさら行動してみること
⇒反省はしても、後悔は必要なし
⇒どんな経験も、意味がある

その５　評価されない（認めてもらえない）

⇒他人の目は必要ない
⇒ありのままの自分を受け入れる
⇒他人と比較しない（比較は嫉妬のルーツ）

その６　時間がない

⇒時間ができたらやろうと後回しにしていないか？
⇒未完了のままの状態が多くないか？
⇒優先順位をつけてみる
⇒物理的な時間よりも、心のゆとりがないだけでは？
⇒毎日の小さなゴールを決めてみる